企业开源的战略和战术

硬件厂商自底向上穿透接口标准，扩展商业新场景

云厂商以流量为基础，加速培育与收割

开源流量红利

  • 本质：开发者的技术习惯和投入时间

  • 来源：人数红利、技能红利、创新红利

从被动接到主动引

  • 服务化
    • AWS 服务化大量开源项目
    • 逻辑：商业领先者打法，利用用户量的惯性效应
    • 案例：
  • 定规范
    • Azure 在技术曲线出现拐点时制定标准
    • 逻辑：工具链（VSCode/Github）优势打法。终结碎片化发展，用标准锁流量
    • 案例：ONNX vs TF，OSM vs Istio
  • 圈应用
    • Goole对应用开发技术加强管控
    • 逻辑：垂直领域（云原生/AI框架）优势打法，开放底座，用上层框架锁应用
    • 案例：效仿GMS，Istio和Knative不开放治理

主流 IT 厂商对开源软件的态度从对抗，到合作，以至于依赖

开源三次浪潮

  • 技术极客打破商业垄断（基础软件、中间件：UNIX、虚拟化、数据库）---商业公司对抗、攻击、市场PK
    • 案例：
  • 商业引导构建事实标准（基础资源管理调度，移动，大数据：Cloud OS、PaaS、Android、Hadoop）---兼容、合作、主动运行
  • Startup、云服务厂商以商业目的建生态（Cloud native技术：Devops tools、AI、电信云）---基于开源构建

谷歌在开源+闭源支撑生态发展和控制基础上，实现生态价值闭环

Intel将开源社区作为重要的产业控制点

  • 背景及策略

    Intel作为最大的开源软件社区推手，在各层级重点参与50+开源社区，在长周期维度进行有秩序的生态建设，通过芯片进行商业变现。

  • 英特尔将开源进行到底！

微软对待开源态度由抗拒、尝试、走向接纳，现在将开源视为核心业务发展转型关键，从软件到服务

  • 2001年，微软前任首席执行官Steve Ballmer在访谈时提到：“从知识产权保护角度看，Linux就是癌症而无可救药！”
  • 2008年，微软创始人Bill Gates对微软高层表态：“微软需要支持开源软件。”
  • 2013年，MS Open Tech首席执行官表示：“我们相信开放将为微软的客户、开源社区，以及我们的业务带来更大的机会。”
  • 微软现任首席执行官Satva Nadella在公开会议提出：“微软爱Linux！”

微软围绕 Azure，通过持续投资和并购，布局开源

  • 2020年1月份，为了加强Azure在教育领域的支撑能力，微软收购了数据感知管理软件企业BrightBytes；
  • 为了让Azure在电信行业更具吸引力，微软之后又收购了Metaswitch，来支持5G以及云原生应用场景；
  • 为了增强Azure 在IoT方面的安全能力，微软在6月份宣布，收购IoT安全专家CyberX；
  • 为了让数据管理更智能，微软在6月份收购了行业数据模型供应商ADRM；
  • 除了围绕Azure层面的并购，微软在拥抱开源方面，也在跑马圈地。3月份，微软收购了npm，这次收购有点特别，微软并不直接插手，而是由之前收购来的GitHub“操刀”。收购 npm，让微软自此拥有了世界最强大的软件包管理器。可以预测，npm和GitHub形成合力后，开源领域再无其他，微软将成为开源领域实力最雄厚的“富爸爸”。

收购Github，通过 OSPD 运作，实现4年2000到25000工程师Github开源参与

OSPD 负责微软开源规则制定和Github体验管理

  • 案例：https://blog.csdn.net/kaiyuanshe/article/details/111399082

亚马逊：从开源业务收割者到新领域贡献者

  • 亚马逊云科技将持续创新，贡献更多的优秀开源项目 https://zhuanlan.zhihu.com/p/415654854